LOGY Spark
Kun yrityksenne tarvitsee uuden näkökulman seuraavaan askeleeseen!
Monessa organisaatiossa tunnistetaan hankinnan ja toimitusketjun mahdollisuudet, mutta seuraava askel ei ole vielä selvä. Mistä kannattaisi aloittaa? Mitä pitäisi tehdä toisin? Ja missä muutoksella olisi suurin vaikutus liiketoimintaan?
Kun haluatte saada ihmiset katsomaan samaan suuntaan
LOGY Spark on organisaationne tarpeisiin suunniteltu asiantuntijapuheenvuoro, joka tuo tuoreita näkökulmia hankinnan, logistiikan ja toimitusketjun ajankohtaisiin kysymyksiin ja auttaa näkemään niiden yhteyden kannattavuuteen, kasvuun ja riskienhallintaan.
LOGY Spark sopii tilanteeseen, jossa haluatte esimerkiksi
- herättää keskustelua muutoksen tarpeesta
- haastaa organisaation totuttuja ajattelutapoja
- rakentaa yhteistä ymmärrystä hankinnan ja toimitusketjun merkityksestä
- tuoda johtoryhmän, tiimin tai muun henkilöstön keskusteluun uusia näkökulmia
- antaa sysäyksen kehittämiselle ja seuraaville askelille.
LOGY Spark on kipinä uuteen
LOGY Spark ei ole koulutus eikä valmis ratkaisu. LOGY Spark auttaa näkemään tutut asiat uudesta näkökulmasta ja synnyttää keskustelua siitä, mitä ne tarkoittavat juuri teidän organisaatiollenne.
Puheenvuoro suunnitellaan organisaationne tilanteen, tavoitteiden ja tilaisuuden mukaan. Sen jälkeen pöydälle jää uusia kysymyksiä, yhteistä ymmärrystä ja ennen kaikkea kipinä viedä ajatuksia eteenpäin.
Milloin LOGY Spark sopii teille?
LOGY Spark -asiantuntijapuheenvuoro sopii vaikkapa tiimi-, kehitys- ja strategiapäivän herättäjäksi, kun
- tiedätte, että jotain pitäisi kehittää, mutta suunta ei ole vielä selvä
- haluatte herättää johtoryhmän tai tiimin keskustelemaan hankinnan ja toimitusketjun mahdollisuuksista
- suunnittelette kehityshanketta ja haluatte tunnistaa mahdollisuuksia ennen seuraavia päätöksiä
- tarvitsette organisaation oman näkemyksen rinnalle ulkopuolista asiantuntijanäkemystä
- haluatte rakentaa yhteistä ymmärrystä ennen muutoksen käynnistämistä.
Puheenvuoro voidaan suunnata esimerkiksi johtoryhmälle, hankinnan tai logistiikan tiimille tai laajemmalle henkilöstöryhmälle.
LOGY Spark -teemat
- Toimitusketju kilpailuedun lähteenä
- Hankinta lisäarvon tuottajana
- Operaatiot kilpailukyvyn ytimessä
- Toimitusketjujen johtaminen ja resilienssi
- Hankinnan straginen rooli
- Hankinta kilpailukyvyn ja kannattavuuden rakentajana
- Timantinkovasta toteuttajasta vaikuttajaksi
- Hankinnan inhimilliset ja sosiaaliset taidot kilpailuetuna
- AI hankinnassa – kokeilusta vaikuttavuuteen
- Hankinnan ja myynnin yhteistyö toimittajien johtamisessa
- S&OP liiketoiminnan ohjausjärjestelmänä
- Toiminnan suunnittelu ja ennustettavuus kilpailuetuna
- Operatiivinen johtaminen ja jatkuva kehittäminen
Puhujina kokeneet alan asiantuntijat ja valmentajat
Ilkka Sillanpää
Dosentti, TkT, KTT, sarjayrittäjä, hallitusammattilainen | Hegemonia Oy
Ilkka on liiketoiminnan kehittämisen ammattilainen. Hän on toiminut globaalien toimitusketjun johto- ja kehitystehtävissä sekä hankinta- ja kategoriapäällikkönä lokaalisti ja globaalisti niin isoissa kuin pienissä yrityksissä.
Ilkka Sillanpää: Mitä tapahtuu, kun toimitusketju, hankinta ja operaatiot eivät ole enää tukitoimintoja vaan yrityksen kilpailukyvyn ydin?
Ilkka Sillanpää avaa keynote-puheenvuoroissaan, miten modernit organisaatiot rakentavat kilpailuetua maailmassa, jossa tehokkuus yksin ei enää riitä.
Ilkalla on yli kahden vuosikymmenen kokemus kansainvälisestä liiketoiminnasta, operaatioista sekä toimitusketjujen ja hankinnan johtamisesta. Hän on työskennellyt pörssiyhtiöissä sekä pk-yritysten neuvonantajana, konsulttina ja hallitustehtävissä. Ilkka tuo puheisiinsa uskottavuutta, konkretiaa ja käytännönläheisiä esimerkkejä siitä, miten organisaatiot voivat yhdistää tehokkuuden, joustavuuden ja kasvun muuttuvassa toimintaympäristössä.
Ilkka ei puhu vain prosesseista vaan siitä, miten yritykset rakentavat kyvykkyyksiä, jotka näkyvät tuloksessa, kilpailukyvyssä ja asiakaskokemuksessa.
Ilkan pitämät KeyNote-puheenvuorot haastavat ajattelemaan uudella tavalla ja tuovat käytännön näkökulmia siihen, miten organisaatioiden toimintaa voidaan kehittää strategisesti ja vaikuttavasti.
Puheenvuorot sopivat johtoryhmille, liiketoimintajohdolle, hankinnan ja toimitusketjujen ammattilaisille, operaatioiden kehittäjille, kasvua ja kilpailukykyä hakeville organisaatioille.
Ilkan KeyNote-puheenvuorojen teemoja ovat
- Toimitusketju kilpailuedun lähteenä
- Hankinta lisäarvon tuottajana
- Operaatiot kilpailukyvyn ytimessä
- Toimitusketjujen johtaminen ja resilienssi
- Hankinnan strateginen rooli
Toni Sirviö
Director, Projects & Development | MBA | LSS Black Belt
Toni Sirviö on toiminut eri tehtävissä Konecranesilla vuodesta 2005 lähtien. Hänen vastuualueisiinsa toimitusketjunhallinnan eri tehtävissä on kuulunut mm. projektinhallinta, globaali tilauksenkäsittely, hinnoittelu sekä erilaiset IT/ERP projektit ja kehitystehtävät. Vuodesta 2010 lähtien hänen vastuullaan on ollut suunnittelutoimintojen kehittäminen sekä operatiivinen Sales & Operations Planning.
Toni Sirviö: Mitä tapahtuu, kun S&OP ei ole enää pelkkä prosessi vaan yrityksen keskeinen liiketoiminnan ohjausjärjestelmä?
Toni Sirviö avaa keynote-puheenvuoroissaan, miten modernit organisaatiot voivat rakentaa kysynnän ja tarjonnan hallinnasta aidon strategisen johtamisen työkalun. Yli 25 vuoden kokemus kansainvälisestä toimitusketjun hallinnasta, kehittämisestä ja Sales & Operations Planning -kokonaisuuksista tuo puheisiin vahvaa käytännönläheisyyttä ja realistisia esimerkkejä eri toimialoilta.
Konecranes-ympäristössä sekä aiemmissa kansainvälisissä tehtävissä (mm. Tellabs Inc.) Toni on toiminut rooleissa, joissa kysynnän ennustettavuus, operatiivinen tehokkuus ja strateginen päätöksenteko on pitänyt yhdistää yhdeksi toimivaksi kokonaisuudeksi.
Toni ei puhu S&OP:sta pelkkänä prosessikaaviona vaan kokonaisvaltaisena johtamisen järjestelmänä, joka linkittää strategian, talouden, myynnin ja operaatioiden arjen yhdeksi päätöksenteon rakenteeksi. Puheenvuorot haastavat tarkastelemaan, miten organisaation suunnittelukyky näkyy suoraan resilienssinä, kannattavuutena ja asiakaslupauksen toteutumisena.
Tonin Keynote sopii erityisesti yritysjohdolle, liiketoimintojen vetäjille, toimitusketjun ja operaatioiden johdolle, talousjohdolle sekä myynnin ja suunnittelun avainhenkilöille — kaikille, jotka haluavat ymmärtää, miten S&OP voidaan nostaa operatiivisesta prosessista aidoksi liiketoiminnan ohjausjärjestelmäksi.
Tonin KeyNote-teemat
- S&OP liiketoiminnan ohjausjärjestelmänä
- Toiminnan suunnittelu ja ennustettavuus kilpailuetuna
- Operatiivinen johtaminen ja jatkuva kehittäminen
Lauri Vihonen
Procurement Advisor, Interim Leader, trainer | Leader´s Beacon Group Oy
Laurin asiantuntijuus perustuu vahvaan liiketoimintasubstanssiin, mikä on kertynyt liiketoiminnan eri alueilla mm. hän on johtanut myyntiä ja hankintaa sekä vastannut liiketoimintayksiköistä ja johtanut IT:tä.
Lauri Vihonen: Miten hankinnasta rakennetaan liiketoiminnan todellinen vaikuttaja?
Lauri Vihonen auttaa organisaatioita muuttamaan hankinnan tukitoiminnosta strategiseksi kilpailutekijäksi, joka vaikuttaa suoraan kasvuun, kannattavuuteen ja liiketoiminnan ohjaukseen. Hänen keynote-puheenvuoronsa yhdistävät yli 20 vuoden kokemuksen, käytännön muutostyön sekä liiketoimintalähtöisen näkemyksen siitä, miten hankinta voi aidosti ohjata yrityksen menestystä.
Lauri on toiminut vaativissa kehitys- ja interim-rooleissa niin suurissa muutoshankkeissa kuin hankintatoimintojen rakentamisessa alusta alkaen. Hänellä on kokemusta tilanteista, joissa hankinnan roolia on uudistettu nopealla aikataululla kohti selkeämpää suuntaa, parempaa vaikuttavuutta ja liiketoiminnan tarpeita tukevaa toimintamallia.
Hänen erityinen vahvuutensa on kyky yhdistää strateginen ajattelu ja käytännön toteutus: hankinta ei jää suunnitelmaksi, vaan se viedään osaksi arjen päätöksentekoa, johtamista ja yhteistyötä.
Lauri Vihosen puheenvuorot sopivat erityisesti organisaatioille, jotka haluavat nostaa hankinnan roolin operatiivisesta toteuttajasta strategiseksi liiketoimintatoimijaksi. Esitykset ovat käytännönläheisiä, osallistavia ja suoraan arkeen vietäviä – ne avaavat selkeitä keinoja vaikuttavuuden kasvattamiseen.
Laurin KeyNote-teemat
- Timantinkovasta toteuttajasta vaikuttajaksi
- Hankinnan inhimilliset ja sosiaaliset taidot kilpailuetuna
- Vaikuttamisen, vuorovaikutuksen ja luottamuksen merkitys hankinnassa
- AI hankinnassa – kokeiluista vaikuttavuuteen
- Hankinnan ja myynnin yhteistyö toimittajien johtamisessa
Tällainen on teidän LOGY Sparkinne
LOGY Spark rakennetaan juuri teidän organisaationne tilanteeseen ja tavoitteisiin sopivaksi. Puheenvuoro voidaan toteuttaa paikan päällä tai etänä, suomeksi tai englanniksi.
Kerro, minkälaisen kipinän tarvitsette
Ota yhteyttä ja kerro tilaisuuden tavoitteesta, osallistujista ja aiheesta, johon kaipaatte uusia näkökulmia tai keskustelua.
Löydetään oikea näkökulma ja asiantuntija
Käymme kanssanne lyhyen ennakkokeskustelun, jossa tarkennamme tavoitetta ja osallistujien tarpeita. Sen pohjalta ehdotamme sopivaa asiantuntijaa ja toteutustapaa.
Rakennetaan teille sopiva Spark
Saatte tarjouksen tarpeisiinne räätälöidystä kokonaisuudesta. Voitte valita LOGY Spark Talkin tai puheenvuoron ja osallistavan työskentelyn yhdistävän LOGY Spark Talk & Workshopin.
Sytytetään ajatuksia ja keskustelua
LOGY Spark Talk on 30–60 minuutin asiantuntija- tai inspiraatiopuheenvuoro. Talk & Workshopissa sitä seuraa 15–30 minuutin osallistava osuus, esimerkiksi keskustelu, pienryhmätehtävä, ideointi tai yhteinen reflektointi.
Viedään ajatukset eteenpäin
Saatte esitysmateriaalin sähköisenä tilaisuuden jälkeen. Lyhyessä jatkosparrauksessa pohditaan, mitä puheenvuorosta jäi mukaan ja mikä voisi olla seuraava askel.
Kerro, minkälaisen kipinän organisaationne tarvitsee!
