Toimittajayhteistyön johtaminen ja kehittäminen – Tekoälyassistenttien käyttö

Miksi tämä koulutus on ajankohtainen?

Koska suurin osa organisaation kustannuksista koostuu ulkoisista hankinnoista toimittajilta, toimittajien tehokas johtaminen on avainasemassa, kun organisaatiot haluavat varmistaa toimitusvarmuuden ja samalla rakentaa pitkäjänteisiä, arvoa tuottavia yhteistyösuhteita.

Koulutuksessa käsitellään myös tekoälyn hyödyntämistä. Osallistujat tutustuvat tekoälyn kolmeen käyttömuotoon: prompteihin, tekoälyassistentteihin ja AI-agentteihin. Promptit tukevat yksittäisten tehtävien suorittamista, tekoälyassistentit auttavat asiantuntijatyössä ja tiedon käsittelyssä, kun taas AI-agentit automatisoivat kokonaisia työnkulkuja ja toimivat osittain itsenäisesti.

Koulutuksessa esitellään käytännön esimerkkejä siitä, miten tekoälyä voidaan hyödyntää analysoinnissa, tehtävien valmistelussa, tiedon jalostamisessa, päätöksenteon tukena ja työn tuottavuuden parantamisessa konkreettisten käyttöesimerkkien avulla.

Mitä hyötyä ja arvoa organisaatio saa koulutuksesta?

Koulutuksessa opit, miten toimittajasuhteet voivat muuttua kuluista kilpailueduksi.

Esimerkiksi: Yritys, joka parantaa toimitusketjun tehokkuutta 5 %, voi säästää 200 000 € vuosittain 4 M€ toimittajabudjetista – samalla toimitusvarmuus paranee ja riskit pienenevät.

Investointi tähän koulutukseen tuottaa arvoa paitsi säästöjen myös liiketoiminnan kasvua tukevien vahvempien ja luotettavampien kumppanuuksien kautta.

Mitä osaat koulutuksen jälkeen?

• Osaat suunnitella ja kehittää erilaisia toimittajasuhteita.
• Osaat analysoida hankintoja kategorioiden näkökulmasta.
• Osaat hyödyntää vaikuttamistaitoja ja eri keinoja hankinnan tavoitteiden toteuttamisessa.
• Hallitset käytännön keinoja parempaan ja tuottavampaan verkostoyhteistyöhön.

Kenelle koulutus sopii?

Koulutus on suunnattu hankintapäälliköille, toimitusketjun hallinnan ammattilaisille ja muille, jotka vastaavat toimittajasuhteiden kehittämisestä.

Miten koulutus toteutetaan?

Koulutuksessa painotetaan vuorovaikutusta, käytännön case-esimerkkejä ja osallistujien välistä kokemusten jakamista. Harjoitukset ja keskustelut tarjoavat konkreettisia työkaluja toimittajayhteistyön kehittämiseen.

Lähetämme ennen koulutusta sähköpostiisi ennakkokyselyn. Kerro, missä osa-alueissa erityisesti haluat kehittyä ja niistä erityiskysymyksistä, joihin haluat vastauksia.

Valmennus toteutetaan vuorovaikutteisilla, osallistuttavilla menetelmillä, missä opittua tietoa sovelletaan välittömästi käytäntöön. Koulutuspäivän tuotokset kootaan Pelikirjaksi, mikä auttaa soveltamaan sen keskeisiä teemoja ja sisältöä käytäntöön.

Ohjelma

Osa 1: Perusta

Ohjelma ja pelisäännöt. Ennakkokysely.
#SPRINT1: Mitä odotan valmennukselta?

Toimittajien johtamisen perusta

Toimittajien kehittämisen prosessi
#SPRINT2: Mitkä ovat toimittajien johtamisen tavoitehyödyt?

OSA 2: Toimittajien kehittämisen prosessi

1. Käynnistys
#SPRINT3: Kehittämisen projektisuunnitelma

2. Ymmärrys ja oivallus – lähtötilanne

3. Ideointi ja innovointi – vaihtoehdot
#SPRINT4: Toimittajakentän kehittämisen skenaarioita/näkökulmia

4. Toimeenpano ja muutoksen johtaminen
#SPRINT5: Haasteet ja miten ne voitetaan

5. Toteutus, arviointi ja jatkuva kehittäminen

6. Toimittajariskien hallinta ja vastuullinen hankinta

Osa 3: Mahdollisia lisäaiheita, joita käydään lävitse osallistujien tarpeiden mukaan

Miten eri segmenttien toimittajia pitäisi kehittää?

Mitkä ovat toimittajasuhteen keskeiset riskit?

Rakenna toimittajien johtamisen vuosikello

Osa 4: Koulutuksen yhteenveto

Mitä teen seuraavaksi?

Todistus

Saat koulutuksesta IFPSM:n PAS-sertifikaatin osatodistuksen.

Kouluttaja

Lisätietoja