Toni Sirviö

Director, Projects & Development | MBA | LSS Black Belt

Mitä tapahtuu, kun S&OP ei ole enää pelkkä prosessi — vaan yrityksen keskeinen liiketoiminnan ohjausjärjestelmä?

Toni Sirviö avaa keynote-puheenvuoroissaan, miten modernit organisaatiot voivat rakentaa kysynnän ja tarjonnan hallinnasta aidon strategisen johtamisen työkalun. Yli 25 vuoden kokemus kansainvälisestä toimitusketjun hallinnasta, kehittämisestä ja Sales & Operations Planning -kokonaisuuksista tuo puheisiin vahvaa käytännönläheisyyttä ja realistisia esimerkkejä eri toimialoilta.

Konecranes -ympäristössä sekä aiemmissa kansainvälisissä tehtävissä (mm. Tellabs Inc.) Toni on toiminut rooleissa, joissa kysynnän ennustettavuus, operatiivinen tehokkuus ja strateginen päätöksenteko on pitänyt yhdistää yhdeksi toimivaksi kokonaisuudeksi.

Toni ei puhu S&OP:sta pelkkänä prosessikaaviona — vaan kokonaisvaltaisena johtamisen järjestelmänä, joka linkittää strategian, talouden, myynnin ja operaatioiden arjen yhdeksi päätöksenteon rakenteeksi. Puheenvuorot haastavat tarkastelemaan, miten organisaation suunnittelukyky näkyy suoraan resilienssinä, kannattavuutena ja asiakaslupauksen toteutumisena.

Tonin Keynote sopii erityisesti yritysjohdolle, liiketoimintojen vetäjille, toimitusketjun ja operaatioiden johdolle, talousjohdolle sekä myynnin ja suunnittelun avainhenkilöille — kaikille, jotka haluavat ymmärtää, miten S&OP voidaan nostaa operatiivisesta prosessista aidoksi liiketoiminnan ohjausjärjestelmäksi.

Tonin KeyNote-teemat

• S&OP liiketoiminnan ohjausjärjestelmänä
• Toiminnan suunnittelu ja ennustettavuus kilpailuetuna
• Operatiivinen johtaminen ja jatkuva kehittäminen