Tapahtuman kuvaus Kouluttajat

Sales & Operations Planning

Paikka: Etäkoulutus,
Aika: 27.9.2022 9:00 - 4.10.2022 16:00

Ohjelma  Kenelle   Hyödyt ja opit


Koulutuspäivät: 27.9 klo 9.00–12.30 | 4.10. klo 12.30–16.00

Sales & Operations Planning (S&OP) on terminä ollut tunnettu jo 1980-luvulta lähtien, mutta monet yritykset yrittävät edelleenkin löytää parhaita mahdollisia tapoja sen tehokkaaseen toteuttamiseen. Moderni liiketoimintaympäristö asettaa uudenlaisia haasteita myös ennusteprosesseille sekä tuotannonsuunnittelulle.

S&OP on noussut viimeaikoina yritysten agendoilla yhä tärkeämmäksi, koska kysynnän ja tarjonnan ennustaminen on nyt ja ollut viimeisen vuoden aikana kovin haasteellista. S&OP tukee suunnitteluprosessia, joka pyrkii organisaatiossa kysynnän ja tarjonnan tasapainottamiseen.

Miten saat Sales & Operations Planning -prosessista irti oleellisen? Mihin asioihin siinä kannattaa keskittyä? Miten S&OP kannattaisi toteuttaa suunnitelmallisesti ja tuottavasti oman liiketoimintaympäristösi erityispiirteet huomioiden esimerkiksi valmistavan teollisuuden yrityksessä?

LOGYn koulutuksessa saat selkeän konseptin Sales & Operations Planning -prosessiin liittyen. Käytännön esimerkit antavat hyvät valmiudet S&OP:n käyttöönottoon, pyörittämiseen ja työkalun valintaan liittyen. S&OP-prosessiin kannattaa panostaa, sillä hyvä suunnittelu näkyy säästöinä nopeasti.


Koulutuksen käytyäsi

  • ymmärrät Sales & Operations Planning -prosessin eri vaiheet
  • osaat hahmottaa tyypillisimmät haasteet S&OP:n implementoinnissa ja pyörittämisessä
  • hallitset ja osaat soveltaa käytännönläheisiä esimerkkejä S&OP:n käyttöönotossa
  • pääset tutustumaan valmistavan teollisuuden S&OP-case-esimerkkiin.

Ohjelma

Sales & Operations Planning

  • S&OP:n konseptuaalinen ymmärtäminen; miksi ja miten?
  • Liiketoiminnan ja suunnitteluprosessin tavoitteet
  • S&OP:n implementoinnin haasteet
  • Eri tuotevarianteille soveltuvien planning -mallien läpikäynti (CTO, configure-to-order sekä ETO, engineer-to-order)
  • IBP -konsepti (Integrated Business Planning); raha- ja reaaliprosessin kytkeminen toisiinsa
  • S&OP:n alaprosessit; demand and supply planning sekä demand-supply balancing
  • Tärkeimmät mittarit
  • S&OP työkalut
  • Case-esimerkkejä valmistavan teollisuuden yrityksen S&OP -prosessista ja prosessin kehitysvaiheista

Mittarit

  • Mitä kannattaa mitata ja millä tavoin?
  • Mikä on hyväksyttävä tarkkuustaso?
  • Miten tarkkuustasot kannattaa kommunikoida eri sidosryhmille?

Demand Planning ja Forecasting

  • Ennusteprosessi ja siihen liittyvät haasteet
  • Myyntiprosessi (sales funnel management) demand planningin inputina
  • Ulkoiset indikaattorit (kuten ostopäällikköindeksi, PMI) ennusteiden validoinnissa
  • Datan kerääminen, mittaaminen ja analysointi

Supply Planning ja S&OE

  • Planningin eri aikahorisontit
  • Miten tuotannonohjaus ja S&OP linkittyvät toisiinsa?
  • S&OE (Sales & Operations Execution) rooli

S&OP-työkalut

  • Mitä S&OP-työkaluja on tarjolla?
  • Mitä kannattaa ottaa huomioon työkalun/ohjelmiston valintaprosessissa?
  • Miten S&OP dataa voi hyödyntää ERP:ssä (kapasiteetti– ja materiaalisuunnittelu)

Kenelle?

Kurssi sopii henkilöille, jotka ovat vastuussa Planning-toiminnoista, siirtymässä S&OP-tehtäviin tai hoitavat tuotannonohjaukseen tai liiketoiminnan kehitykseen liittyviä tehtäviä oman toimensa ohessa.

Ilmoittaudu tästä

Tapahtuman kouluttajat

Toni Sirviö
Director Head of Planning

Toni Sirviö on toiminut eri tehtävissä Konecranesilla vuodesta 2005 lähtien. Hänen vastuualueisiinsa toimitusketjunhallinnan eri tehtävissä on kuulunut mm. projektinhallinta, globaali tilauksenkäsittely, hinnoittelu sekä erilaiset IT/ERP projektit ja kehitystehtävät. Vuodesta 2010 lähtien hänen vastuullaan on ollut suunnittelutoimintojen kehittäminen sekä operatiivinen Sales & Operations Planning. Tämänhetkisessä roolissaan suunnittelutoimintojen vetäjänä Toni vastaa siitä, että kysyntä ja tarjonta ovat tasapainossa ja että toimintoa kehitetään jatkuvasti yrityksen strategian mukaisesti.
Ennen Konecranesia, Toni työskenteli telekommunikaatiolaitteita valmistavassa Tellabs Inc.:ssä, jossa hänen vastuullaan Asiakaslogistiikkaorganisaatiossa olivat sekä taktinen että operatiivinen kysynnän- ja tuotannonsuunnittelu. Hän on myös Suomen Tuotannonohjausyhdistyksen ( STO Ry, www.sto-ry.com ) hallituksen puheenjohtaja.

Ilmoittaudu tästä

HINNAT

Huomaa 50 euron Early Bird -hintaetu, joka on voimassa, kun ilmoittaudut 21.8.2022 mennessä.

  • Early Bird -jäsenhinta 665 € + alv (listahinta 715 € + alv)
  • Early Bird -hinta muille kuin jäsenille 745 € + alv (listahinta 795 € + alv)

Hinnat sisältävät sähköisen koulutusaineiston ja oikeuden oppimisympäristöön n. kaksi viikkoa ennen koulutuspäiviä ja kuukauden päivien jälkeen. Laskutus n. kaksi viikkoa ennen tilaisuutta.


Oppimisympäristössä:

  • ennakkokysely
  • sähköinen koulutusmateriaali
  • osallistavat työkalut
  • verkostoitumiskeskustelut

Liity samalla jäseneksi!
Koulutus ja jäsenyys yhdessä on edullisempi kuin koulutuksen normaalihinta. Tutustu jäsenetuihin

Ilmoittautuminen
23.9.2022 mennessä

Lisätietoja
Maarit Mänttäri
koulutuspäällikkö
maarit.manttari@logy.fi
0400 975 480

Peruutusehdot
Lue ehdot tästä

Kurssin kesto
2 x ½ päivää

Aikataulu
 27.9 klo 9.00–12.30
 4.10. klo 12.30–16.00