ENG
Tapahtuman kuvaus Ohjelma Kouluttajat

Sales & Operations Planning

Paikka: Etäkoulutus,
Aika: 5.10.2021 9:00 - 16:30

Etäkoulutuksen tukena on oppimisympäristö: ennakkokysely | sähköinen koulutusmateriaali | osallistavat työkalut | verkostoitumiskeskustelut | Lue lisää >

Sales & Operations Planning (S&OP) on terminä ollut tunnettu jo 1980-luvulta lähtien, mutta monet yritykset yrittävät edelleenkin löytää parhaita mahdollisia tapoja sen tehokkaaseen toteuttamiseen. Moderni liiketoimintaympäristö asettaa uudenlaisia haasteita myös ennusteprosesseille sekä tuotannonsuunnittelulle.

Miten saat Sales & Operations Planning -prosessista irti oleellisen? Mihin asioihin siinä kannattaa keskittyä? Miten S&OP kannattaisi toteuttaa suunnitelmallisesti ja tuottavasti oman liiketoimintaympäristösi erityispiirteet huomioiden esimerkiksi valmistavan teollisuuden yrityksessä?

Koulutuksen käytyäsi:

  • ymmärrät Sales & Operations Planning -prosessin eri vaiheet
  • osaat hahmottaa tyypillisimmät haasteet S&OP:n implementoinnissa ja pyörittämisessä
  • hallitset ja osaat soveltaa käytännönläheisiä esimerkkejä S&OP:n käyttöönotossa
  • pääset tutustumaan valmistavan teollisuuden S&OP-case-esimerkkiin.

Tällä kurssilla opit ymmärtämään perusteet ja konseptin Sales & Operations Planning -prosessiin liittyen. Saat käytännön esimerkkejä S&OP:n käyttöönottoon, pyörittämiseen sekä työkalun valintaan liittyen.

Kenelle?
Kurssi sopii henkilöille, jotka ovat vastuussa Planning-toiminnoista, siirtymässä S&OP-tehtäviin tai hoitavat tuotannonohjaukseen tai liiketoiminnan kehitykseen liittyviä tehtäviä oman toimensa ohessa.

Tutustu Ohjelma-välilehteen!

Ilmoittaudu tästä

Tapahtuman ohjelma

Koulutuksessa käsiteltäviä aiheita:

Sales & Operations Planning

• S&OP:n konseptuaalinen ymmärtäminen; miksi ja miten?
• Liiketoiminnan ja suunnitteluprosessin tavoitteet
• S&OP:n implementoinnin haasteet
• Eri tuotevarianteille soveltuvien planning -mallien läpikäynti (CTO, configure-to-order sekä ETO, engineer-to-order)
• IBP -konsepti (Integrated Business Planning); raha- ja reaaliprosessin kytkeminen toisiinsa
• S&OP:n alaprosessit; demand and supply planning sekä demand-supply balancing
• Tärkeimmät mittarit
• S&OP työkalut
• Case -esimerkkejä valmistavan teollisuuden yrityksen S&OP -prosessista ja prosessin kehitysvaiheista

Mittarit

• Mitä kannattaa mitata ja millä tavoin?
• Mikä on hyväksyttävä tarkkuustaso?
• Miten tarkkuustasot kannattaa kommunikoida eri sidosryhmille?

Demand Planning ja Forecasting

• Ennusteprosessi ja siihen liittyvät haasteet
• Myyntiprosessi (sales funnel management) demand planningin inputina
• Ulkoiset indikaattorit (kuten ostopäällikköindeksi, PMI) ennusteiden validoinnissa
• Datan kerääminen, mittaaminen ja analysointi

Supply Planning ja S&OE

• Planningin eri aikahorisontit
• Miten tuotannonohjaus ja S&OP linkittyvät toisiinsa?
• S&OE (Sales & Operations Execution) rooli

S&OP työkalut

• Mitä S&OP -työkaluja on tarjolla?
• Mitä kannattaa ottaa huomioon työkalun/ohjelmiston valintaprosessissa?
• Miten S&OP dataa voi hyödyntää ERP:ssä (kapasiteetti– ja materiaalisuunnittelu)

Tapahtuman kouluttajat

Toni Sirviö
Director Head of Planning

Toni Sirviö on toiminut eri tehtävissä Konecranesilla vuodesta 2005 lähtien. Hänen vastuualueisiinsa toimitusketjunhallinnan eri tehtävissä on kuulunut mm. projektinhallinta, globaali tilauksenkäsittely, hinnoittelu sekä erilaiset IT/ERP projektit ja kehitystehtävät. Vuodesta 2010 lähtien hänen vastuullaan on ollut suunnittelutoimintojen kehittäminen sekä operatiivinen Sales & Operations Planning. Tämänhetkisessä roolissaan suunnittelutoimintojen vetäjänä Toni vastaa siitä, että kysyntä ja tarjonta ovat tasapainossa ja että toimintoa kehitetään jatkuvasti yrityksen strategian mukaisesti.
Ennen Konecranesia, Toni työskenteli telekommunikaatiolaitteita valmistavassa Tellabs Inc.:ssä, jossa hänen vastuullaan Asiakaslogistiikkaorganisaatiossa olivat sekä taktinen että operatiivinen kysynnän- ja tuotannonsuunnittelu. Hän on myös Suomen Tuotannonohjausyhdistyksen ( STO Ry, www.sto-ry.com ) hallituksen puheenjohtaja.

Ilmoittaudu tästä

Hinta
Normaalihinta 795 euroa + alv
LOGYn jäsenhinta 715 euroa + alv

Hinnat sisältävät sähköisen koulutusaineiston ja oikeuden oppimisympäristöön n. kaksi viikkoa ennen koulutuspäiviä ja kuukauden päivien jälkeen. Laskutus n. kaksi viikkoa ennen tilaisuutta.

Liity samalla jäseneksi!
Koulutus ja jäsenyys yhdessä on edullisempi kuin koulutuksen normaalihinta. Tutustu jäsenetuihin

Ilmoittautuminen
4.10.2020 mennessä

Lisätietoja
Maarit Mänttäri
koulutuspäällikkö
maarit.manttari@logy.fi
0400 975 480

Peruutusehdot
Lue ehdot tästä

Kurssin kesto
1 päivä

Aikataulu
klo 9.00–16.30