KeyNote-teemat
Toimitusketju kilpailuedun lähteenä
Miten toimitusketju rakennetaan tukemaan kasvua, toimitusvarmuutta ja kilpailukykyä — ei vain kustannustehokkuutta.
Key Note -puhuja Ilkka Sillanpää
Ilkka Sillanpään kokemusta: Kansainvälisten toimitusketjujen kehittäminen tilanteissa, joissa fokus on siirretty kustannuksista kohti skaalautuvuutta, asiakasarvoa ja liiketoiminnan kilpailukykyä.
Hankinta lisäarvon tuottajana
Miten hankinnan rooli muuttuu operatiivisesta tukitoiminnosta strategiseksi liiketoiminnan mahdollistajaksi.
Key Note -puhuja Ilkka Sillanpää
Ilkka Sillanpään kokemusta: Hankinnan johtaminen tilanteissa, joissa sen roolia on rakennettu kustannusten hallinnasta kohti arvonluontia, yhteistyötä ja strategista kumppanuutta.
Operaatiot kilpailukyvyn ytimessä
Miten operaatioita kehitetään niin, että vaikutukset näkyvät tehokkuudessa, läpinäkyvyydessä ja tuloksessa.
Key Note -puhuja Ilkka Sillanpää
Ilkka Sillanpään kokemusta: Operaatioiden kehittäminen ympäristöissä, joissa tavoitteena on ollut toiminnan sujuvuuden parantaminen, parempi ennakoitavuus ja liiketoiminnan tuloksellisuus.
Toimitusketjujen johtaminen ja resilienssi
Kuinka rakentaa toimitusketjuja, jotka kestävät muutoksia, häiriöitä ja epävarmuutta ilman, että kilpailukyky kärsii.
Key Note -puhuja Ilkka Sillanpää
Ilkka Sillanpään kokemusta: Toimitusketjujen kehittäminen yhdistämällä tehokkuus, joustavuus ja riskienhallinta käytännön liiketoimintaympäristöissä.
Hankinnan strateginen rooli
Miten hankinta voi tukea kasvua, innovaatioita ja koko yrityksen strategisia tavoitteita.
Key Note -puhuja Ilkka Sillanpää
Ilkka Sillanpään kokemusta: Hankinnan kehittäminen osaksi yrityksen ydintoimintaa ja kilpailukyvyn rakentamista.
Hankinta kilpailukyvyn ja kannattavuuden rakentajana
Miten hankinta vaikuttaa suoraan kasvuun, katteeseen ja riskienhallintaan
• Miksi hankinnan todellinen vaikutus jää usein hyödyntämättä
• Mitä vaaditaan siirtymään operatiivisesta tekemisestä strategiseen vaikuttavuuteen
Oivallus: vaikuttavuus syntyy suunnan, tekemisen ja yhteistyön yhdistelmästä
Key Note -puhuja: Lauri Vihonen
Lauri Vihonen kokemusta
Timantinkovasta toteuttajasta vaikuttajaksi
Miksi moni hankintaorganisaatio jää “hyväksi toteuttajaksi”
• Miten uskottavuus rakentuu käytännön tekemisen kautta
• Miten siirrytään operatiivisesta roolista liiketoimintakeskusteluun
Oivallus: ilman uskottavuutta ei synny vaikutusta – mutta siihen ei voi jäädä
Key Note -puhuja: Lauri Vihonen
Lauri Vihonen kokemusta
Hankinnan inhimilliset ja sosiaaliset taidot kilpailuetuna
Vaikuttamisen, vuorovaikutuksen ja luottamuksen merkitys hankinnassa
• Miksi ihmiset ratkaisevat strategian toteutumisen
• Miten sosiaalisia taitoja kehitetään käytännön työssä
Oivallus: parhaat tulokset syntyvät ihmisistä, eivät työkaluista
Key Note -puhuja: Lauri Vihonen
Lauri Vihosen kokemusta
AI hankinnassa – kokeiluista vaikuttavuuteen
Miksi AI-hankkeet jäävät usein kokeilutasolle
• Mitä AI-agentit ja uudet toimintamallit tarkoittavat käytännössä
• Miten rakennetaan toimiva ja vaikuttava Procurement AI -malli
Oivallus: AI ei korjaa toimintaa – se nopeuttaa sen vaikutuksia
Key Note -puhuja: Lauri Vihonen
Lauri Vihosen kokemusta
Hankinnan ja myynnin yhteistyö toimittajien johtamisessa
Miksi hankinta ja myynti ajautuvat usein vastakkain
• Miten yhteinen arvonluonti rakennetaan käytännössä
• Miten toimittajayhteistyöstä tehdään vaikuttavampaa ja tuloksellisempaa
Oivallus: vaikuttava toimittajajohtaminen syntyy yhteisestä suunnasta ja luottamuksesta
Key Note -puhuja: Lauri Vihonen
Lauri Vihosen kokemusta
S&OP liiketoiminnan ohjausjärjestelmänä
Miten S&OP toimii strategian käytännön jalkauttajana koko organisaatiossa
• Miten kysynnän ja tarjonnan tasapaino kytketään suoraan taloudellisiin tavoitteisiin
• Miten S&OP tukee johtoa päätöksenteossa epävarmassa ja muuttuvassa toimintaympäristössä
Key Note -puhuja: Toni Sirviö
Toni Sirviön kokemus: S&OP-prosessien rakentaminen ja kehittäminen globaalissa teollisuusympäristössä, jossa päätöksenteon nopeus, tarkkuus ja läpinäkyvyys ovat kriittisiä kilpailutekijöitä.
Toiminnan suunnittelu ja ennustettavuus kilpailuetuna
Miten suunnitteluprosessit parantavat toimitusvarmuutta ja asiakaskokemusta
• Miten ennustettavuus rakennetaan dataa, yhteistyötä ja prosesseja yhdistämällä
• Miten operatiivinen suunnittelu tukee liiketoiminnan kasvua
Key Note -puhuja: Toni Sirviö
Toni Sirviön kokemus: Suunnitteluorganisaatioiden kehittäminen tilanteissa, joissa tavoitteena on ollut parantaa läpinäkyvyyttä, ennustettavuutta ja koko toimitusketjun suorituskykyä.
Operatiivinen johtaminen ja jatkuva kehittäminen
Miten operatiiviset toiminnot kytketään strategisiin tavoitteisiin
• Miten ERP- ja IT-kehityshankkeet tukevat liiketoiminnan ohjausta
• Miten jatkuva parantaminen (Lean / LSS) näkyy käytännön tuloksissa
Key Note -puhuja: Toni Sirviö
Toni Sirviön kokemus: Kehitys- ja transformaatiohankkeet, joissa toimitusketjua, tilaus-toimitusprosesseja ja järjestelmäkokonaisuuksia on uudistettu tukemaan tehokkaampaa päätöksentekoa ja toimintaa.